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【晒业绩谱新篇】落地“人才强校战略” 奏响“追赶超越”最强音

日期:2022年01月18日 12:30 作者:姚学慧 来源:人事处 编辑:尚莹 审核: 阅读次数: 背景颜色:

3044永利官网vip围绕落实立德树人根本任务,坚持师德师风第一标准,人才队伍第一资源,改革创新第一动力,聚焦引才、育才、用才、留才关键环节,深入实施“人才强校”战略,着力为学校高水平大学建设提供坚强的智力支撑。

党建引领,开启人才强校新征程。一是树立人才引领发展的理念,坚持党委对人才工作的全面领导,成立党委人才工作领导小组,加强对人才工作宏观指导、统筹协调和督促落实,形成校院两级人才工作机制。组建高层次人才建设办公室,专职负责高层次人才队伍建设的规划和政策制定,做好人才引进、管理、服务工作,压紧压实责任,实行定期重点督办检查。二是坚持“教育者先受教育“, 加强新时代教师思想政治教育,出台《加强新时代教师队伍建设改革的实施意见》,把牢政治方向,坚持师德师风第一标准,从政治立场、学术观点、师德师风等方面把好教师入口关。三是构建师德师风建设长效机制,具化内涵式发展必要支撑。创新师德宣传教育,评选“最美榆苑人”,选树师德典型,强化师德舆论立场,引导教师加强师德建设自觉性;出台《3044永利官网vip教师师德师风考核办法)》《3044永利官网vip师德师风建设实施意见及师德失范处理办法》,建立健全师德师风奖惩制度。四是挖掘学校百年办学历程中的红色资源,庚续红色血脉,组织师生编演原创话剧《播火者》《李子洲在1929》,以实物、图文等形式展示校友党员英烈生平事迹,打造铸师魂、强使命的学习阵地,接续百年“奋斗”精神,激发广大教职工爱国报国的远大志向,厚植爱校荣校情怀,潜心教书育人,与学校发展同呼吸、共命运,引领共同的行为规范和价值认同,形成教师个人与学校事业融合发展的新格局。

解放思想,形成人才引育新局面。一是加大人才引育投入,2021年设立人才专项资金6000万用于高层次人才引进和培养,把人才工作写入各学院追赶超越任务,实现人才工作考核与二级单位的绩效分配、领导班子业绩考核挂钩,同时给予二级学院人才工作极大的自主权,在学校人才引进政策基础上,鼓励学院根据学科建设、科研团队打造、项目技术攻关自主举行人才面试、选聘工作。2021年引育高水平博士54人,超过2020年全校博士总量的三分之一。二是以开放的胸襟、共享的思想吸引人才。优化人才政策吸引力,拓宽人才引进宣传力度,举办“榆溪学者“论坛, 邀请国内外数百名优秀青年学者来校交流, 强化“柔性”引人才,2021年从西安交通大学引进青年常春然任化学与化工学院院长;面向全球引人才,2021年引进外籍A类专家5人,推进人才国际化建设;通过平台引人才,依托“秦创原”,与西安交通大学共建研究院,实现人才引共用,成果共研共享。三是实施“榆溪学者”人才计划, 为人才向上发展铺设阶梯。选派优秀教师到知名高校、科研院所开展合作研究,鼓励探索科技前沿,成长为学术带头人。实施“青年教师培优工程”,鼓励学校40岁以下教师攻读博士学位,在职攻读博士学位教师达86人。为新进博士提供20到30万元科研启动费,支持青年教师根据自己的研究兴趣,自主选题、自行组建团队在前沿技术领域开展基础研究。

改革创新,构建人才成长新机制。一是坚持以业绩为王,构建追赶超越新机制,强化目标任务管理,出台《《3044永利官网vip绩效工资实施办法(试行)》》将绩效工资中的30%作为奖励绩效进行目标考核,优劳优酬,突出岗位职责、工作业绩、个人贡献,形成良性竞争机制。严格执行学院人才工作目标责任制,以“追赶超越”人才工作目标为依据,考核院系人才指标完成情况,建立健全绩效奖惩机制,加强二级学院的人才工作主体意识。二是以激发与开发人才为目的全面调研考评制度改革,出台《3044永利官网vip教师岗位考核实施办法(试行)》,对柔性引进高层次人才、不同岗位教师、行政管理人员等实施不同考核办法和考核周期,2021年完成第二轮定编定岗定责全员聘任工作。三是完善分类晋升机制,分别制定教学科研型、教学为主型、科研为主型岗位教师晋升的基本条件和评审办法,单列思政队伍、绥德师范过度时期教师职称晋升办法,畅通辅导员双晋升通道。设置直接晋升通道,鼓励优秀人才脱颖而出,2019年4人,2020年12人,2021年19人通过特别评审晋升高级职称。四是加强和改进人才服务,积极为人才办理住房补贴发放、配偶安置、子女入学、过渡房安排等事项,减少对人才的打扰,改进服务意识,增强保障能力,用高效率、高质量的服务温暖人心,增强教师归属感,

接续奋斗,谱写追赶超越新篇章。一是“追赶超越”发展,盘活学校新气象。围绕“十四五”时期学校发展的“三大目标”,全校开展“解放思想敢担当、追赶超越提质量”大讨论,凝聚奋进力量,制定 “追赶超越”专项任务,翻开了学院追赶超越的新篇章,全校教师比干劲、比担当、比作风、比业绩,形成你争我赶、争先创优的良好态势。二是大力引进本土领军人才筑牢学科发展基石。打造特色优势学科,强化人才引进的方向布局,引入治沙模范张应龙,发挥领军人才的“火种”作用,促进关联的学术团队共同发展,让更多年轻杰出的学科带头人脱颖而出。2021年,新增省级平台3个、国家级平台1个,“陕北水资源保护与水环境治理创新团队”省级重点科技创新团队。三是在服务榆林中,提升学术地位和影响力。学校在由弱攀强的发展过程中,凝聚了“陕北白绒山羊品种选育”“农业节水”“洁净煤技术”“陕北民俗文化”“榆林区域经济”等科研方向,先后与地方政府、企事业单位签订了100多项合作协议,产出了一批应用型高水平科研成果,创造多项省内领先的业绩,取得了良好的经济效益和社会效益。2021年,获得省级以上教学、科研成果奖15项,实现历史性突破。四是完善内部治理,提升学校治理水平。学校深入推进现代大学制度建设,2021年修订《榆林大学章程》,着力提高依法治校和民主管理水平,同时开展清理涉及教育评价规章制度文件专项工作,建立健全学校管理制度体系,明确教职工通过校、院两级教职工代表大会制度,行使民主权利;充分发挥工会、团委、学代会、民主党派及社会团体、各类公共服务机构依据各自章程参与学校民主管理、民主监督,为学校改革发展发挥积极作用。学校全面推进重大事项公示制度,在全校师生共同努力下,学校治理体系进一步完善,治理能力进一步提升,继续保留省文明校园荣誉称号,连续多年被榆林市政府授予“为地方经济社会发展做出显著成绩先进单位”。

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